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杭州新材院召开2007年工作会议

 杭州新材院召开2007年工作会议

2月13日至14日,中国新型建筑材料工业杭州设计研究院2007年工作会议在杭州西子湖畔的南京军区疗养院隆重召开,院中层以上干部参加了会议。

会议传达了中国建材集团和中国建材总院2007年工作会议精神,听取院长林楚荣所作的《坚持科学发展、努力开拓经营、实现全面复兴》的工作报告。院属各部门(实体)领导围绕在新的一年如何开拓经营、加强科研开发、强化管理、促进杭州院的全面复兴、加快发展等工作进行了深入和热烈的讨论。会上、院长林楚荣和各部门(实体)领导签订了《2007年工作目标责任书》。

院长林楚荣在工作报告中针对院2006年各项指标完成与年度目标值相差一定距离的现状,进行了深刻的反思和查找了原因,总结出改进工作的几点认识:(1)要进一步提高市场的应变能力;(2)要加大市场开拓力度;(3)要注意调整好市场结构;(4)要研究实施差异化发展战略;(5)要重视抓好人力资源开发和利用。

林楚荣院长指出,2006年杭州院经营出现负增长,给杭州院敲响了警钟,暴露了杭州院工作上的弱点和各种存在问题,鞭策杭州院要进一步深化院的改革,转变发展观念,创新发展模式,改进管理工作,更加兢兢业业地为求生存求发展去努力拼搏。同时也要看到,尽管从全院来说,没有完成经营目标,但杭州院各个部门都在积极工作,努力进取,为完成当年任务和后续的发展尽心尽力做出了一定的成绩,积累了有益的经验,民用建筑、环保治理、工程监理、余热发电、政府代建工程等业务领域表现出闪光的亮点。杭州院要面对实际情况,振作精神,负起责任,努力使新的一年成为杭州院发展的一个新的拐点,开创出一个新的工作局面,突出抓好的工作是:(1)深入研究杭州院的发展模式,为到2010年实现建成具有一定实力的国际型工程公司做好布局工作;(2)切实加强经营工作,积极开拓国内、国际两个市场,把经营搞上去。继续致力开拓新的业务领域,培育新的市场。促进原有各项传统业务继续发展;(3)着力抓好自主技术创新,不断增强核心竞争力;(4)加强人才培养,全面提高员工素质;(5)强化企业管理工作,进一步抓好科学的管理体系;(6)深化企业改革,稳步推进改制工作;(7)努力构建好企业的和谐文化;(8)继续做好“四好班子”的创建工作。

最后、党委书记王连朱对会议进行了总结,他首先谈了会议的收获:同志们通过工作的总结和交流,看到不足,进行反省和深思,正视工作中的差距,增强了危机感、紧迫感,从而变压力为动力;同志们纷纷献计献策,集思广益,明确了工作的目标,在逆境中奋起,对搞好院的工作坚定了信心。对2007年院的工作,王连朱书记提出了以下要求:(1)解放思想、开拓经营,彻底打破传统的经营模式,适应市场的要求;(2)加强科研开发、做好科研成果的转化工作,扩大相关的产业链;(3)坚持以人为本、抓好人才的培养、提高人才素质;(4)更新观念、做好院的改革改制工作;(5)加大力度、开拓国内外市场(6)善用院的各方面资源、加快发展(7)创新管理、提高优质服务水平;(8)团结奉献、共创文明单位。