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中国经济网:找准定位 尽职尽责

 中国经济网:找准定位 尽职尽责 来源:中国经济网发布时间:

  宋志平的身份现在比较特殊,在担任中国建材集团董事长的同时,他还是中国医药集团的董事长。同时担任两家央企的董事长,在央企现在的领导人中,宋志平是第一个,目前也是惟一的一个。和我们对话,是他少有的以两家央企董事长的身份接受新闻媒体采访。

  在国药集团,他是外部董事、董事长。他体会,国资委现在搞董事会试点,引入外部董事是特色,抓住了问题的要害。以前国企搞董事会还是内部人控制。外部董事的引入,根本地改变了这个状况。他常想,国资委董事会试点在试什么?一个是在试制度本身,探索一条央企规范治理的路子;另一个是通过试点培育出一大批职业董事,也能够培养出职业董事长。作为董事长的宋志平本身也是被试的一个要素,他觉得有责任也有压力,但觉得这段经历很有意义。

   做两家央企的董事长,够忙的,时间怎样分配?他说还是在中国建材时间多一些,差不多三分之二,三分之一时间在国药集团。但他也说,在他的心中,两个董事会同等重要,甚至过脑子更多的可能是国药,因为那对他来讲是个新事业,要更多的关注。

  做两家央企的董事长,哪个更像董事长?他坦然在国药集团更像董事长,因为只干董事长的活。而在中国建材,因为还兼着法定代表人和其他职务,亲力亲为干过来的,事情就多一些。他说在国药集团10个月已经作了20多次调研,慢慢熟悉了情况,逐渐适应了做职业化董事长的模式。他说,不久前他访问了一家总部在瑞士的世界500强公司,12个董事包括董事长全部是外部董事,而且这名董事长同时任欧洲三家大企业的外部董事长。

  现在,中国建材和国药集团两家公司都呈现健康快速发展的势头,两个董事会也都在十分正常和良好的轨道上运行。宋志平今年给自己的定位是做好董事长,不单在国药集团,在中国建材也向这个方向努力。他说,实际上这也是他人生的一个转型。

 

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