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《企业观察报》:中国建材凭什么能做好“混合”这道题

 《企业观察报》:中国建材凭什么能做好“混合”这道题 来源:《企业观察报》 作者:莫丰齐发布时间:

       央企的实力,“加上”民企的活力,成就中国企业的竞争力。这是“混合经济”的精髓所在。

       但这道“加法”题,真正做起来并不简单。因为企业与企业之间要建立真正的长期的信任并不容易,现实生活中并不缺乏同床异梦、混合失败的案例。但过去的实践表明,中国建材的确做得非常出色,有很多经验值得借鉴分享。

       其一是企业绝对不是“为混而混”,而必须要从发展的实际需求出发。因为“混合”并不单单是一种形式,而有着内涵丰富的内在逻辑。中国建材所在行业竞争激烈、利润微薄,联合重整是解决全行业过度竞争的困境的重要方式。宋志平的说法是“竞争同归于尽、重组皆大欢喜”,企业之间有相同的“梦”,一拍即合,中国建材顺势推动的成功几率自然大增。

       其二是“和谁混”不能含糊。选择正确的对象是一切成功合作的基础。这个合作对象,既包括企业层面,也包括个人的层面。

       从中国建材的实践经验分析,民企选择合作国企时,应优先选择有规范化董事会制度的企业。这样的企业,政企合理分开,市场化运作,在外部董事占多数的情况下,企业决策与执行主体分离,决策往往更科学民主。宋志平也认为,科学决策机构既弥补了民企发展的短板,同时也有利于其权利的保障与实现,让民企“信任”,打掉顾虑与担心。

       国企对民企的选择也有讲究。中国建材选择合作企业,往往依自身的发展战略而行,选择的企业往往有市场影响力,有发展潜力,“老板”的态度与能力有相当水准,他们能进入合资企业担任要职。当然,中国建材也有严密的制度来约束与监督相关的行为。

       其三要解决“如何混”这一科学合作机制,它既能发挥好国企管理规范、实力强的优点,同时也能发挥民企机制灵活、市场反应快的优点,通过整合资源壮大市场话语权与定价权,真正实现“1+1 2”。宋志平认为,保留民企灵活机制上的一些“野性”非常重要。国企是头脑,民企是腿脚,头脑决策要讲科学,腿脚运动要灵活。在规范管理的前提下,国企不仅资源可以让民企共享,而且对民企要充分信任、尊重与支持,这既能克服国企机制僵化的一些缺点,也为发挥民企作用创造了最佳机制与环境。

       当然,混合所有制毕竟还是正在探索中的一种方式,即便是先行者中国建材也并非就已做得十全十美——比如如何进一步发展董事会的作用,如何平衡股东与职业经理人不同的诉求,如何合理分红,如何推动职业经理人持股等一系列重大问题,都还有进一步探索空间。宋志平说:“未来,在对待国企、民企股权比例的问题上,中国建材会进一步放开,实现双方身份的公平,让市场在股权结构上发挥更重要的作用。”